课程推荐 | 6—7月线上公开课精选

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课程推荐 | 6—7月线上公开课精选

新闻时间:2020-06-01      文章来源:云顶娱乐俱乐部      编辑:小青

当前,海外疫情严峻、国内疫情防控步入常态化,为帮助工程企业对冲疫情影响、加快转型发展,云顶娱乐特别联合行业领域权威专家,合力策划系列线上公开课,6月、7月将围绕“新冠疫情影响下海外工程项目暂停的影响、工程总承包项目管理实务”两大主题进行线上授课,详情如下
6月13日 14:00—17:00

《新冠疫情影响下海外工程项目暂停的影响(一)——国际工程中不可抗力与情势变更实战案例解读》

一、结合疫情以实战案例解读不可抗力、情势变更

  1. 根据中国《合同法》、《民法总则》解读,什么是不可抗力?

  2. 什么是情势变更?如何区别?

  3. 住建部《建筑工程施工总承包合同示范文本》关于不可抗力是如何规定的?

二、结合疫情以实战案例解读如何判断构成不可抗力

  1. FIDIC条件如何判断是否构成不可抗力(实际案例演示)

  2. 如何撰写不可抗力通知?(中英文示范信函)

  3. 不可抗力的减损原则

  4. 不可抗力的后果

三、近期国际项目上遇到的实际问题

  1. 关于海外工程不可抗力的索赔,以疫情为例,项目所在国业主不予认定为不可抗力,对此有何对策?

  2. 所在地政府实行宵禁,项目部在疫情防护、施工方面有所影响,产生额外费及工期延长,发出不可抗力索赔通知,目前被驳回,如何解决?




讲师简介


朱老师:云顶娱乐特邀专家,中国电建地产集团有限公司总法律顾问、法律风控部总经理,《国际工程商务能力实战型特训营》主创专家之一,从事国际工程商务管理20余年,在国际工程商务投标、合约洽谈、争议索赔等领域积累了大量论述及丰富经验,学员和客户誉之为“FIDIC活字典”、“问不倒的不倒翁”、“打100分都不够的老师”

6月20日 14:00—17:00

《新冠疫情影响下海外工程项目暂停的影响(二)——国际承包商如何根据合同或有关法律索赔,维护自身权益》

一、国际承包商如何撰写索赔通知与索赔报告

  1. 如何撰写索赔通知(中英文示范信函)?

  2. 不可抗力的后果如何分担?

  3. 如何撰写索赔报告(英文展示)?

  4. 编制索赔报告注意要点和技巧(CEES)

二、疫情影响下,市场价格波动,如何调价?

  1. 实战案例解读调价公式

  2. 国际工程如何调价?

三、典型案例分享与解析

  1. 合同条款中未将疫情为不可抗力,当地政府也并未下令全面停工,而实质上疫情已经对项目工期、进度、成本造成影响,如何找到更好的落脚点进行索赔?

  2. 由于疫情影响,港口产生了滞港费,由谁来承担?是物流公司吗?




讲师简介


朱老师:云顶娱乐特邀专家,中国电建地产集团有限公司总法律顾问、法律风控部总经理,《国际工程商务能力实战型特训营》主创专家之一,从事国际工程商务管理20余年,在国际工程商务投标、合约洽谈、争议索赔等领域积累了大量论述及丰富经验,学员和客户誉之为“FIDIC活字典”、“问不倒的不倒翁”、“打100分都不够的老师”。

7月4日 14:00—17:00

《新冠疫情影响下海外工程项目暂停的影响(三)——中英法下的国际工程变更索赔实操解析与案例分享》

一、中英法下工程变更索赔的差异

二、普通法下工程变更索赔的游戏规则(以FIDIC为例)

  1. 变更的处理规则

  2. 变更权

  3. 变更程序

  4. 索赔的处理规则

  5. 索赔权利

  6. 索赔程序

  7. 索赔证明

  8. 索赔文件

三、国际工程变更索赔案例分析与最佳实践分享

  1. 国际EPC项目全周期变更索赔案例

  2. 国际EPC项目索赔反索赔阶段案例




讲师简介


田老师:云顶娱乐特邀专家,现为某律师事务所资深律师。田老师毕业于北京大学化学工程学院、法学院,并拥有英国BPP大学法律学士学位,英国University of Law法律硕士学位。田老师为众多大型国有企业的境外基础设施与建设工程项目及相关投融资需求提供法律支持,其所参与的工程项目遍及东南亚、中东和非洲地区。此外,田老师也代理了诸多大型企业在中国境内的仲裁和诉讼案件,在国际工程的争议解决领域具有丰富的经验。

7月18日 14:00—17:00

《工程总承包项目管理实务(一)——联合体经营模式下总分包双方实施过程管控实务》

一、介绍联合体模式项目的组织机构设置建议

  1. 政策、法律方面对有关联合体模式的要求

  2. 总承包联合体模式下的组织机构设置建议

  3. 总承包联合体协议签署的要点

二、联合体模式投标过程中的管控要点

  1. 联合体如何响应招标文件

  2. 联合体投标过程的管理要点

  3. 联合体模式的经典招投标案例分享

三、联合体模式实施过程中的管控要点

  1. 结合案例分析EPC≠E+P+C

  2. 联合体模式实施过程中的风险管理与案例解析




讲师简介


马老师:云顶娱乐特邀专家,国内某大型国企工程建设公司高级工程师,商务部、所在集团公司招评标专家,内部培训师,公司优秀项目经理。目前负责集团EPC项目实施检查与监控、项目管理人员培训等工作。

7月25日 14:00—17:00

《工程总承包项目管理实务(二)——总承包项目招投标与施工分包商管理实务》

一、工程总承包项目招标

  1. 目前工程总承包项目有关招标的主要规定

  2. 工程总承包项目招标流程、方法及建议

  3. 总承包项目如何签订分包合同

二、项目策划阶段与施工分包商的合作和管理

  1. 质量策划过程中的合作与管理及成功经验分享

  2. 施工组织设计的合作与管理及成功经验分享

三、项目实施阶段对分包商的管理

  1. 结合案例分享对分包商的安全管理

  2. 结合案例分享对分包商的质量管理

  3. 结合案例分享实施过程与施工分包商的合作和管理




讲师简介


马老师:云顶娱乐特邀专家,国内某大型国企工程建设公司高级工程师,商务部、所在集团公司招评标专家,内部培训师,公司优秀项目经理。目前负责集团EPC项目实施检查与监控、项目管理人员培训等工作。

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封图来源:摄图网


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